Triactis est un acteur majeur du marché intermédié. Notre cabinet, présent sur tous les segments, effectue des cessions de tailles très variables.
Nous sommes reconnus comme un professionnel incontournable pour toutes les opérations de fusion-acquisition en France et dans les pays francophones limitrophes. Triactis s’appuie sur des outils propriétaires développés et mis à jour quotidiennement pour mener à bien l’ensemble des projets de ses clients.
Le dynamisme et la réactivité de nos équipes font partie des principaux atouts de notre cabinet. Forts de nombreuses années d’expérience dans les secteurs de l’assurance, de l’immobilier et de la comptabilité, nos chargés d’affaires apportent une réelle expertise et un conseil adaptés à la situation et aux besoins de chacun de nos clients.
Fort de plus de 20 ans d’expérience, le cabinet Triactis, composé d’une équipe de 15 collaborateurs experts, se distingue par la réalisation d’une trentaine de transactions annuelles. La longévité et le dynamisme du cabinet sont le gage de notre engagement et notre savoir-faire au service de nos clients.
Que vous souhaitiez vendre votre portefeuille, faire l’acquisition d’une société, faire l’évaluation d’un ou de votre portefeuille, ou encore bénéficier de l’accompagnement et des conseils de nos spécialistes pour vos projets de développement, nos chargés d’affaires sont à votre disposition pour répondre à vos besoins.
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Opportunité & Réactivité
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Optimisation & Confidentialité
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Expertise & Connaissances sectorielles
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Expérience & Accompagnement
Le marché des experts-comptables connaît actuellement des transformations profondes, influencées par plusieurs facteurs clés. Parmi eux, la digitalisation des services financiers, les évolutions réglementaires et la pression croissante pour offrir des services à valeur ajoutée.
Ces enjeux poussent les cabinets comptables à repenser leur modèle d’affaires et à se concentrer sur l’innovation et l’efficacité opérationnelle. Face à ces défis, de nombreux cabinets comptables envisagent des stratégies de croissance externe et de rapprochement. Les fusions et acquisitions deviennent des leviers essentiels pour renforcer leur position sur le marché, élargir leur gamme de services et accéder à de nouvelles compétences. Ces mouvements permettent également de réaliser des économies d’échelle
et d’améliorer la compétitivité. En intégrant des entités complémentaires, les cabinets peuvent mieux répondre aux attentes de leurs clients, diversifier leurs sources de revenus et anticiper les évolutions du marché. En somme, le secteur des experts-comptables est en pleine mutation, et les projets de croissance par le biais de fusions et acquisitions sont au cœur des stratégies des cabinets pour s’adapter et prospérer dans ce nouvel environnement.
Triactis possède une expertise en conseil sur des sujets de fusions et acquisitions spécifiquement destinée aux experts–comptables et commissaires aux comptes qui envisagent de céder leur activité ou de suivre une stratégie de croissance externe.
Triactis Expertise est une branche de la société créée afin d’élargir notre domaine de compétence et faire profiter de notre expérience aux experts-comptables. Cette division gère les projets de transmission des acteurs de ce secteur à travers toute la France et ses pays limitrophes.
Ces années d’expérience nous ont permis de développer une connaissance fine et nuancée des dynamiques du marché, ainsi qu’une compréhension détaillée des tendances et des évolutions sectorielles. Par ailleurs, nous avons établi des relations solides et durables avec un grand nombre d’acteurs régionaux et nationaux.
"Trois jours après mes rendez-vous, j’ai reçu une offre qui m’a satisfait et que j’ai contresigné très rapidement. J’ai particulièrement apprécié l’échange humain que j’ai pu avoir avec le chargé d’affaires, qui m’a conseillé et rassuré tout au long de la cession. Le fait d’avoir un intermédiaire permet de faciliter la relation avec les acquéreurs potentiels et qui plus est avec un acteur expert dans le secteur de l’assurance."
"J’avais commencé les démarches pour vendre mon portefeuille il y a plus de six mois, et j’étais dans une impasse. Triactis m’a permis de faire avancer les choses et cela de manière vraiment rapide.
J’ai même profité de l’opportunité pour céder deux autres petits portefeuilles."
"J’ai parfaitement été satisfait par les services proposés mais ce qui m’a impressionné c’est la rapidité avec laquelle ils ont pu me présenter des acheteurs intéressants et intéressés.
Les acheteurs ont également été accompagnés par Triactis Fusac, ce qui m’a permis d’obtenir des offres (lettres d’intentions) construites garantissant mes attentes et les leurs."
En confiant votre projet à un professionnel, vous maximisez vos chances de succès tout en vous libérant d’une charge de travail considérable. Votre intermédiaire élabore pour vous les différents documents, sélectionne les acquéreurs ou cédants potentiels et s’occupe de la mise en relation avec les cibles identifiées. Vous pouvez donc rester focalisé sur votre activité et continuer de développer votre société. Disposant d’une base de données exhaustive et d’un large réseau, votre intermédiaire vous fait rapidement des propositions correspondant à vos attentes. Ainsi, le temps nécessaire à la réalisation de l’opération est conséquemment réduit.
Choisir le bon intermédiaire est crucial dans une opération d’acquisition ou de cession d’entreprise. Il vous faut un professionnel qui connaisse votre secteur d’activité, qui ait un réseau de contacts dans les zones géographiques qui vous intéressent. Chez Triactis, notre cœur de métier est la fusion acquisition dans le domaine de l’assurance. Nous connaissons les produits, les spécificités du secteur et la réglementation en vigueur. Également, nous disposons d’une base de données répertoriant la liste complète des cabinets de courtage en France.
La durée d’un processus de fusion-acquisition peut varier considérablement en fonction de la taille, de la complexité et des spécificités de la transaction. En règle générale, le processus complet dure entre 6 et 12 mois.
La première phase, préparation et planification, peut durer de 1 à 3 mois. Pendant cette période, les objectifs de la fusion ou de l’acquisition sont définis, et une équipe est constituée pour gérer le projet. La recherche et la sélection de la cible suivent, prenant généralement quelques jours. Cette étape inclut l’identification des entreprises cibles et la prise de contact initial.
Une fois les cibles potentielles identifiées, la phase de négociation et signature d’une lettre d’intention peut durer 1 à 2 mois. La lettre d’intention fixe les grandes lignes de l’accord, mais les termes doivent encore être négociés et affinés.
L’audit, une étape cruciale pour évaluer la santé financière, juridique et opérationnelle de la cible, dure typiquement quelques jours voire semaines. Cette vérification approfondie est essentielle pour identifier les risques et les opportunités.
La structuration et finalisation des termes prennent généralement de 1 à 3 mois. Cette phase implique la finalisation des documents contractuels et l’obtention des approbations nécessaires des autorités réglementaires.
Enfin, la clôture de la transaction, où les documents finaux sont signés et les paiements effectués, se réalise en environ un mois. La phase d’intégration post-transaction, visant à aligner les opérations et les cultures des deux entreprises, peut se prolonger de 6 mois à 2 ans.
En semaine de 9h00 à 19h00
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